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                  施工成本管控的优化与实施
                  来源: | 作者:kaixiuguanggao | 发布时间: 2018-03-12 | 646 次浏览 | 分享到:
                  目前施工企业的项目不同程度上存在粗放式、经验式管理lehu08乐虎国际官网|首页lehu08乐虎国际官网|首页,造成企业发展与施工成本管控能力不相匹配的矛盾。主要存在以下六个方面问题: 一是依然存在“重施工、轻管理”的误区。
                   目前施工企业的项目不同程度上存在粗放式、经验式管理,造成企业发展与施工成本管控能力不相匹配的矛盾lehu08乐虎国际官网|首页。主要存在以下六个方面问题:
                        一是依然存在“重施工、轻管理”的误区。项目主要管理者仍然没有彻底从施工生产型向经营管理型转变,没有引导全员参与到成本管理过程中,造成施工项目成本管理道路越走越窄,成本管理难以取得良好成效。

                    二是施工项目缺少目标成本过程控制标准lehu08乐虎国际官网|首页。项目部涉及成本管控等方面的内容较少,协作队伍也不能有效执行成本控制要求lehu08乐虎国际官网|首页,成本管理过程中缺乏可操作的管理流程和统一的标准lehu08乐虎国际官网|首页。

                    三是施工项目成本管理控制程序不健全。部分项目部未建立目标成本分解归口管理的责任体系lehu08乐虎国际官网|首页,基本没有编制成本预算,导致了成本核算只算进出收支平衡lehu08乐虎国际官网|首页,搞不清项目的绝对成本。

                    四是施工项目分包工程社会资源不足lehu08乐虎国际官网|首页。建筑业市场劳动力老龄化日趋明显lehu08乐虎国际官网|首页,人工成本不断增高。同时lehu08乐虎国际官网|首页,大多数分包商管理力量及施工组织能力相对薄弱,致使分包商成本管理不到位。

                    五是施工项目成本管理考核兑现不严格。项目实现效益好,承包兑现不能做到足额发放,存在打折扣的现象,实现效益不好甚至亏损时,缺少问责或处?;?,成本管理考核流于形式lehu08乐虎国际官网|首页。

                    六是施工企业项目信息化建设不到位。施工企业项目管理信息化应用范围较窄,没有形成施工项目整体管理,很多集中在项目的某个阶段或某项工作,特别是成本控制方面的应用较少。

                    施工企业应从再造成本管理流程,强化分包成本管控,完善施工项目策划,改进施工组织设计,推行“三化、三代替、三减少”理念,改进工程材料管理,明确项目规?;直曜嫉确矫胬从呕杀竟芸?,相应构建一套成本管理制度和管控体系lehu08乐虎国际官网|首页lehu08乐虎国际官网|首页,进行分级量化考核,辅以信息化手段,推动企业实现降本增效lehu08乐虎国际官网|首页。

                    划清责任归属lehu08乐虎国际官网|首页,再造成本管理流程

                    在企业经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中,施工企业应明确层级履责范围lehu08乐虎国际官网|首页,进一步再造成本管理流程,实现成本管控能力的提升lehu08乐虎国际官网|首页。

                    明确企业内各级成本管理责任。施工企业部分项目成本管理依然存在两级管理,即企业越过二级单位,直接与项目部对接成本管理。这种模式导致两个问题:一是二级单位只重施工生产,不重施工成本,项目成本管理抓不实、抓不全lehu08乐虎国际官网|首页,二级单位层面形成成本管理的真空;二是由企业直接抓项目成本管理lehu08乐虎国际官网|首页,人员、精力有限lehu08乐虎国际官网|首页,掌控项目成本准确能力不足,使得成本管理工作落实不到位lehu08乐虎国际官网|首页。

                    按照责权利一致原则,实施成本管控组织流程优化,推行项目成本三级管理,将二级单位纳入到成本管理工作中,即项目中标后,实施“企业总部核定项目管理费,二级单位核定项目目标成本lehu08乐虎国际官网|首页,项目按周期、分专业对项目目标成本进行分解”的模式lehu08乐虎国际官网|首页。项目成本三级管理的应用,有助于形成完整的项目目标成本管理流程,调动专业公司层级的积极性,使其既是组织者又是管理者,有利于项目成本管控措施落到实处lehu08乐虎国际官网|首页。

                    细化项目目标成本的核定。在核定项目目标成本的标准方面lehu08乐虎国际官网|首页,由于企业内部定额老旧,目标成本核算周期长,导致项目目标成本与实际成本偏差较大,不能满足准确测算项目目标成本的需要lehu08乐虎国际官网|首页。

                    按照市场规则的变动,目标成本的测算依据相应改进,采用全国统一安装工程预算定额,按企业属性归属,制定新的测算标准。市场成本价格水平变动后,动态编制企业《安装工程综合单价表》,简化项目目标成本核定工作,压缩核算周期,使其由1个月降低到3天,节约核算管理费用。按照市场激励的理念,改进二级单位自行承揽系统外工程目标成本的核定,企业核定管理费后lehu08乐虎国际官网|首页,剩余费用全部作为项目的目标成本,使得系统外项目的目标成本核定更加简捷。区分对待自购工程主材的目标成本核定,主合同规定的按2%收取经营管理费lehu08乐虎国际官网|首页,后续委托合同规定的按4%收取经营管理费lehu08乐虎国际官网|首页,剩余主材费用作为项目目标成本。通过细化项目成本目标,项目目标成本核算准确性进一步增强lehu08乐虎国际官网|首页lehu08乐虎国际官网|首页,有效减少自购主材的浪费,激励二级单位市场开发主动性,推动施工项目成本管理的开源节流。

                    落实项目部内部目标成本。项目层面存在“重施工轻管理”的误区lehu08乐虎国际官网|首页,施工成本分析侧重归集和通报,成本管理防控措施针对性不强lehu08乐虎国际官网|首页。同时项目层面注重本部门的业务流程和工作标准lehu08乐虎国际官网|首页,对成本管理职责重视不足,形成各职能部门只抓业务工作,而忽视成本的现象。

                    按照分析主要焦点的原则,改进施工成本的过程分析,财务与经营部门采用同一口径分析,最终实现成本归集一一对应,便于发现成本出现偏差的根源,有针对性地进行纠错纠偏。推动成本过程分析落在“清占用、保效益”上,转变成本分析的目的,从而查找问题,促进项目层面既抓业务也抓业务成本管控。落实项目部内部目标成本,施工成本管控措施更具针对性lehu08乐虎国际官网|首页,由原来项目经理和成本主管部门管成本,变为人人了解成本,人人参与成本,形成全方位、全员、全过程的施工成本管理。

                    完善管控依据,改进施工项目策划

                    施工项目策划对项目进度、造价、质量、安全管理活动具有明显的指导作用,能够创造良好的价值和效益lehu08乐虎国际官网|首页。

                    完善优化策划书编制内容。部分施工项目依然存在侧重施工组织策划,导致项目策划书的编制只注重施工管理,忽视了成本管理。

                    项目策划书是指导性文件lehu08乐虎国际官网|首页,将项目的成本策划纳入到项目策划书中,突出以成本管理为中心,以施工生产为主线开展各项工作,有助于项目成本管控能力提升。同时增加项目成本控制措施表,成本管控要素、措施、时间、责任部门和人员一一对应,可为项目降本增效奠定良好的基础lehu08乐虎国际官网|首页。

                    明确项目策划书分级审批要求。项目策划的分级审批需要明确,只由主建二级单位审核批准,企业进行策划备案,会导致成本策划内容审核不一致,企业指导作用弱化,内部施工任务不平衡,造成资源浪费,不能真正起到指导施工和成本管理的需要lehu08乐虎国际官网|首页。

                    为实现成本管控成效,大型以上项目应由主建二级单位组织审核lehu08乐虎国际官网|首页,企业项目管理部门组织会审,企业主管领导批准,使得项目策划书更具权威性,策划书内容更具体、更全面,真正起到指导施工、控制成本的作用。同时,切实发挥项目部、二级单位和企业三个层次的成本管理作用。

                    优化施工方案,完善成本管控关键内容

                    优化施工方案是一项最根本lehu08乐虎国际官网|首页、最直接、最有效的成本控制措施,是实现降本增效的有效途径和手段。

                    补充施工技术方案审核内容lehu08乐虎国际官网|首页lehu08乐虎国际官网|首页。部分项目施工技术方案侧重施工工艺、工程质量和施工安全方面的编制lehu08乐虎国际官网|首页,忽视了与经济相关的内容,在采取特殊施工措施、安全生产投入等内容,描述得不够清晰,对经营结算工作产生不利影响。而施工方案是工程结算的主要依据之一,施工方案编制质量的好坏,将直接影响工程结算质量和结算数额。

                    补充施工技术方案的审核内容,目的是为节约成本提供条件。在原有审核程序的基础上,增加经营人员审核,与结算工作密切相关的技术措施、安全措施以及施工方法等内容更加清晰。例如不同地区、不同环境的冬季施工措施费lehu08乐虎国际官网|首页,不同地质条件、不同天气地区的大型设备吊装场地平整费用lehu08乐虎国际官网|首页,?lehu08乐虎国际官网|首页?榛沧昂痛嘲沧敖攀旨艽钌璺延玫鹊?。

                    采取现场垂直运输技术方案。部分项目在选择现场施工垂直运输方案时,没有进行吊车和塔式起重机的对比分析lehu08乐虎国际官网|首页,按惯例直接选用吊车,导致工程项目竣工后,机械费用居高不下,项目效益低下或亏损。

                    按照费用最低的原则,综合测算台班使用周期、运输距离和费用,能用垂直运输的不用吊车运输,在编制垂直运输方案时,必须经过经济指标对比分析,即对吊车吊装和塔式起重机吊装进行总费用对比,选用合理有用的方案,降低机械费用的成本支出。

                    注重分包成本管控,提升项目成本管理效益

                    项目分包成本占项目总成本的60%-70%,抓好分包成本这一关键要素lehu08乐虎国际官网|首页,能有效降低施工企业成本管控压力。

                    实行分包综合指导价。工程分包是施工企业管理的薄弱环节,多年来的管理惯性,容易出现先干活后签合同,分包价格谈不拢,分包结算迟迟未完等问题,制约了成本管理的效率和效益。

                    施工企业应在其注册合格分包商中,采用邀请招标方式确定分包商,要求其采用工程量清单报价方式报价,并经过严格的审批程序,及时签订分包合同。若分包合同的计价方式采用综合单价形式lehu08乐虎国际官网|首页,约定不得采用结算总价降点或概算降点确定分包价格。要明确综合单价是含税全费价格lehu08乐虎国际官网|首页。实行分包综合指导价,能够有效规避传统管理惯性,杜绝乱调价格,结算完再调价的现象,堵塞企业效益损失的漏洞。

                    严格控制分包工程签证lehu08乐虎国际官网|首页。分包工程结算扯皮lehu08乐虎国际官网|首页、结算超额等现象屡见不鲜,原因之一就在分包工程签证控制不严,随意签字确认,导致后续一系列问题。

                    施工企业应要求分包单位在现场签证事项发生后的7日内,就用工数量lehu08乐虎国际官网|首页、机械台班数量lehu08乐虎国际官网|首页、使用材料等提出工程签证申请,项目就签证原因和内容进行核实,逾期视为该事项不涉及费用,不能在完工后集中补办分包工程签证。实施限期申请审核,能有效杜绝违规补办签证,防止产生与总包结算没有联系的签证结算。

                    动态调整分包价格。当前国内经济低迷,物价普遍下降,外租设备lehu08乐虎国际官网|首页、外用工等资源充沛,有利于施工企业做出合理选择,为动态调整分包价格创造了良好条件。

                    施工企业应抓住外租设备价格、外用工价格降低的有利时机,形成符合市场成本的外租设备指导价,适当下调外用工价格、分包价格,结合市场实际,下调范围可控制在10%-15%,据此竞争性选择分包商lehu08乐虎国际官网|首页。事实上lehu08乐虎国际官网|首页,施工企业的投标价格已经下降,社会分包价格水平也需要相应降低lehu08乐虎国际官网|首页,既要与分包商利益共享lehu08乐虎国际官网|首页,也要做到风险压力共担。

                    创新项目管理lehu08乐虎国际官网|首页,提高施工项目工效

                    推进“三化”(自动化、??榛?、流水化施工)lehu08乐虎国际官网|首页,实现“三代替”(以装备代替人工lehu08乐虎国际官网|首页、电动工具代替手工作业、自动焊接代替手工焊接),力求“三减少”(减少用工lehu08乐虎国际官网|首页、减少高处作业lehu08乐虎国际官网|首页、减少交叉作业)是未来施工企业项目管理的方向,也是实现提升工效、降低成本lehu08乐虎国际官网|首页lehu08乐虎国际官网|首页、本质安全目标得有效途径。

                    完善推行现场??榛┕ehu08乐虎国际官网|首页。目前,大型吊装机械在石油化工建设领域广泛使用,膌ehu08乐虎国际官网|首页?榛┕こ晌恢中碌氖┕ぷ橹J?,采取??榛┕ざ越?lehu08乐虎国际官网|首页、工期、质量、安全、文明施工进行有效的过程控制,可以大幅度降低施工成本,提高项目盈利能力lehu08乐虎国际官网|首页。施工企业对??榛┕ぶ厥硬还?,仅仅局限在钢结构地面上预制成片、整体吊装lehu08乐虎国际官网|首页,忽视了裂解炉???、楼梯间???、整体设备吊装等?lehu08乐虎国际官网|首页?榈氖┕?,导致施工周期长、高空作业多、劳动效率低lehu08乐虎国际官网|首页、脚手架搭拆费用投入大等一系列问题lehu08乐虎国际官网|首页。

                    膌ehu08乐虎国际官网|首页?榛┕な俏蠢吹那魇苐ehu08乐虎国际官网|首页,施工企业应对工厂化预制lehu08乐虎国际官网|首页、大型设备吊装一体化、深度预制型??榘沧敖邢晗阜纸夂椭傅?,制定??榛ハ罟こ糖宓?。并在工厂化预制或??榛┕な凳┙崾?,及时总结包括工时效率分析、成本费用对比在内的资料,为下一步在同类装置中推广??榛┕ぬ峁┙杓?。

                    采取多样的现场施工焊接方法lehu08乐虎国际官网|首页。部分项目现场工艺管道施工以手工焊接为主,容易出现工作效率低下,工人劳动强度高,焊接质量差,焊材消耗量大等问题。

                    当前人工成本居高不下,采用手工焊接已经难以继续。因此在保证施工质量的前提下,广泛采用自动焊替代手工焊,能够有效提高焊接效率,大幅提高焊接质量lehu08乐虎国际官网|首页,从而有效降低材料消耗和劳动力需求,项目工程效益显著。

                    严控工程材料,节约施工材料费用

                    施工项目工程材料费用占建筑工程费用的50%以上,工程材料控制的好坏,直接影响项目的工程成本。

                    精准编制工程材料预算。材料预算不经过经营人员审核,造成材料预算量与实际用量不一致的现象,极易造成材料浪费和影响施工,并且有时误将小型设备当成甲供材料来供,无形中增加了工程成本。

                    增加有效审核环节对成本管控提升明显lehu08乐虎国际官网|首页,把项目经营人员纳入工程材料预算审核,同时精确编制要求,通过严格工程材料预算,有效满足施工需要,减少材料浪费,杜绝设备转账的错误,能够实现降低施工成本的目的lehu08乐虎国际官网|首页。

                    多元采购自购主材lehu08乐虎国际官网|首页。部分项目自购主材,均由其自行组织采购,由于采购分散、采购量小,出现采购价格居高不下,供货不及时,材料质量难以保障,资金占用大等问题lehu08乐虎国际官网|首页。

                    企业需要提升采购层次,采取多元方式改善自购主材的采购管理。由企业对大宗、批量、重要及特殊物资统一招标采购,形成规模采购效益,降低采购价格。对采购数额小的材料,委托项目部通过电子商务平台商洽最低价采购。对于采购频次高lehu08乐虎国际官网|首页、能形成一定采购批量、供求市场相对稳定的焊材、气体等物资lehu08乐虎国际官网|首页lehu08乐虎国际官网|首页,实行框架协议采购。通过多元采购自购主材,保证大宗材料的采购质量和降低采购价格,实行框架协议后,物资供应渠道和价格较之前更加稳定,实现项目部材料不积压、不剩余,有效提高采购效益。

                    严控施工材料发放lehu08乐虎国际官网|首页。部分项目实行按材料预算限额发放lehu08乐虎国际官网|首页,施工班组领用材料时,按照审批的材料预算,一次性领出露天堆放,尤其是工艺管道材料不按管段号、不按试压包、不分材质lehu08乐虎国际官网|首页,导致施工材料在现场堆放混乱,极易造成用错材料造成返工,同时经常丢失工程材料,造成效益的流失。

                    材料发放管理是此项成本控制的源头,企业应优化发放程序,严格按管段号lehu08乐虎国际官网|首页、按试压包、按周施工计划进行发放,杜绝用错材料、丢失材料的现象,保证工程质量,节约工程材料费用。

                    分类分别考核,严控现场管理费用

                    施工项目管理费用占施工费的12%左右,管理费用控制的好坏lehu08乐虎国际官网|首页,直接影响项目的盈利水平,控制管理费用是成本管理不可忽视的重要环节。

                    合理核定项目管理费用。部分施工企业按项目考核周期内月度平均施工费来划分项目规模。这种核定方法会导致三个问题:一是有的项目施工费总额不大,但施工周期短,平均月度施工费较高,按规定划为特大型项目;二是有的项目施工费数额较大,但施工周期长,平均月度施工费不高,按规定划为大型或中型项目;三是项目组织机构和管理人员数量根据项目规模进行配置,项目班子考核兑现奖励根据项目规模进行核定,极易挫伤项目管理人员的积极性。因此,合理确定项目规模显得非常重要。

                    施工企业应综合考虑月度施工费和施工费总额,可以把按月度施工费划分的项目规模,适用于项目的考核兑现;把按合同施工费总额划分的项目规模,适用于项目的其他管理lehu08乐虎国际官网|首页。通过合理核定项目规模lehu08乐虎国际官网|首页,项目机构及人员设置完善,项目绩效考核依据更加准确。

                    控制施工现场临时性费用。部分项目施工项目现场临时性费用,只要不超过费用核定总额就执行lehu08乐虎国际官网|首页,缺乏统一标准,极易造成费用就高不就低lehu08乐虎国际官网|首页,不利于施工项目成本控制。

                    临时性费用是完全可控的,通过策划、审批、控制、考核环节lehu08乐虎国际官网|首页,严格控制临时性设施标准,规范现场经费的管理与控制,明确项目临时设施范围,实行一次规划、分步实施,采取可拆卸、移动式设施确保重复利用,同时对临时设施自建与租用经济性对比分析lehu08乐虎国际官网|首页,能够以最优方式降低临时性费用。制定差旅lehu08乐虎国际官网|首页、水电、办公用品等方面控制措施,严格费用审批程序,不按照规定执行的超支部分自负lehu08乐虎国际官网|首页,杜绝了超标浪费行为lehu08乐虎国际官网|首页。通过控制现场费用,项目管理费用大幅度降低lehu08乐虎国际官网|首页,管理成本能够有效控制。

                    制度标准化与流程信息化,保障和支持成本管控效能

                    成本管控制度建设、考核指标与企业信息化建设紧密结合,能够有效强化全员成本意识,增强制度约束能力lehu08乐虎国际官网|首页,使成本管理工作更趋程序化、规范化、流程化。

                    制定以事前策划、事中控制、事后考评为主要内容的成本管理制度lehu08乐虎国际官网|首页。完善成本管理制度体系,需要明确重点管控要求,细化操作内容,强化考核机制lehu08乐虎国际官网|首页,并握关键环节,优化操作内容,能对成本管控的优化起到很大推动作用lehu08乐虎国际官网|首页。一方面,健全完善成本管理制度,实现有制度可依、依制度办事的成本控制,推动实现项目管理lehu08乐虎国际官网|首页、检查、评价等工作的标准化、流程化和表格化lehu08乐虎国际官网|首页。项目经理依据制度lehu08乐虎国际官网|首页,有权控制二级单位在项目上成本支出,参建二级单位有权拒绝超出市场价格的分摊费用lehu08乐虎国际官网|首页,能够保证成本管理行为与管控措施一一对应。另一方面,抓准项目成本管控关键要素lehu08乐虎国际官网|首页lehu08乐虎国际官网|首页,制定切实可行的成本管理实施细则lehu08乐虎国际官网|首页,明确成本管控关键要素和可具体操作的措施,使项目成本管理更加顺畅。

                    严格成本分级量化考核。施工企业应制定量化指标,细化考评事项,实现管理有措施lehu08乐虎国际官网|首页lehu08乐虎国际官网|首页、执行有标准、过程有督导、结果有考核的指标考核,促进成本管理的闭环管理。一方面,分解项目成本相关目标,实现考核指标的量化操作。制定成本管理各项考核标准lehu08乐虎国际官网|首页,形成符合企业实际的《项目成本管理办法》lehu08乐虎国际官网|首页,能够量化的全部形成量化指标,不能量化的进行定性描述,据此进一步明确管控责任落实,细化主管部门lehu08乐虎国际官网|首页、配合部门以及主要考评事项lehu08乐虎国际官网|首页,做好降本减费增效措施计划的下达、分解落实和考核工作,确定分解计划目标值,定期统计考核lehu08乐虎国际官网|首页。另一方面,分层级明确成本指标要求,进一步完善成本量化考核机制。企业应建立三层指标考核体系,分为企业层lehu08乐虎国际官网|首页、执行层、操作层三个层面,把项目成本管理考核与绩效考核指标结合lehu08乐虎国际官网|首页,从而为施工项目成本管控提供保障和支持。

                   

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